一张图解读阿里新战略布局“我们做的是基础设施”

一张图解读阿里新战略布局“我们做的是基础设施”

“未来阿里巴巴提供的服务,会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商业基础设施资源。”北京时间10月8日晚,阿里巴巴集团董事局主席马云在致股东的一篇长文中,阐述了阿里巴巴的整体战略。 

  在马云看来,阿里巴巴的定位是启动一场商业变革,打造未来商业的基础设施,“我们是为从事买卖的商家赋能,而不是与从事买卖的商家竞争,从这一点说,今天市场上所谓的竞争对手,其实都是未来我们赋能和帮助的对象——简单地把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手,是拿苹果和苹果树相比,对双方都不合适。”很多人把阿里和其他电子零售公司混为一谈,并因此用GMV增长率作为对阿里模式的评判标准。实际上,马云说,狭义的电子商务仅仅是战略的一部分,今天阿里巴巴集团的战略是打造未来商业社会的基础设施。 

  从阿里目前的人力资源投入比例上,就能感知到这种战略的走向。阿里共有34000名员工,其中专门从事“中国零售市场”业务、与GMV有关的员工不到一万人。虽然这是相当高效率的一个团队——他们打造出了人均支撑GMV近3亿人民币的平台,但阿里的志向不仅于此,该集团超过大半的员工以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟,几年来在努力从事物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台的业务,以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务,马云称之为“double H”产业(Health and Happiness)。

  今年2月,马云在中国证监会做有关互联网金融的演讲中,提到他对未来的预判:“十年以后,这个世界上最大的资源不是石油,而是数据。谁拥有更多的数据,谁能够把数据处理得速度更快,能够把数据产生出价值,这是一个国家的竞争力。有人说,阿里怎么一会儿搞医药、电影、足球等等,好像昨天我还投资了魅族,感觉我们随处可见。有人说,你们到底想干嘛?其实很简单,阿里巴巴是一家数据公司,我们做电商的目的不是为了做买卖。”

  8个月后,马云就此对股东作了进一步阐释:我们非常明白只有依靠互联网技术和大数据,只有建立起一个真正意义上的创新商业基础设施,才能全面帮助中小企业做生意。由于中国商业基础的薄弱,给了阿里巴巴一个全球独特的机遇—-打造中国未来商业的基础设施(而不仅仅是电商基础设施)。

  “今天,阿里巴巴的物流系统已经在帮助处理每年80亿个快递包裹,我们的互联网金融已经服务超过四亿活跃用户,我们的云计算业务居于世界前列并且年增长率超过100%,我们的移动互联网基础产品,包括搜索、地图、浏览器为中国用户提供了不可缺少的基础服务。未来我们将会给中国数千万家企业提供电商,金融,物流,云计算大数据,市场营销服务,跨境贸易等等服务。”

  马云特地强调,数据是未来创新社会最重要的生产资料,而阿里在本质上是一家扩大数据价值的公司,相信阿里在数据和技术上的投入会有巨大回报。

  在列举完上述布局之后,马云说,尽管上述这些战略今天还没有带来巨大收入,但其前景足以让人激动。他同时给出了他对未来商业模式的判断:“我们坚信商业帝国式发展的时代已经过去了,我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展,大家是利益共同体,才能持久发展。”

  实际上,非常多的商业领域精英看好阿里巴巴做平台生态、做未来商业基础设施的战略。《平台战略》作者、中欧国际工商学院教授陈威如最近就在一次公开演讲中以阿里为例,指出平台模式已被证明能够为企业带来快速的增长点,是近十年来商业模式上最大的创新。美国投资研究机构Trefis则在10月5日的《福布斯》网站撰文预估阿里将在全球化、云计算等大规模投资部署后获得营收回报,并持续帮助阿里未来五到十年形成丰富多元的营收结构。

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